In der vorliegenden Abschlussarbeit wird untersucht, ob eine Teamaufgabe bei Diakoneo als geeignete Maßnahme für die Implementierung und Verstetigung der Kernwerte betrachtet werden kann bzw. wie sie konzipiert sein muss, um zur nachhaltigen Umsetzung der Werte im Gesamtunternehmen beitragen zu können. Hierfür wird zunächst eine theoretische Basis durch die Beleuchtung der Grundlagen einer werteorientierten Unternehmensführung geschaffen. Anschließend wird der Kooperationspartner Diakoneo kurz vorgestellt und dessen individueller Weg zur Ermittlung und Kommunikation seiner Kernwerte geschildert. Auf Basis der Erkenntnisse aus der Theorie und den spezifischen Voraussetzungen bei Diakoneo wird zum einen gezeigt, dass die Teamaufgabe als Maßnahme zur Implementierung und Verstetigung der Diakoneo-Werte geeignet ist und zum anderen Aufbau, Inhalt und Organisation ausgearbeitet. Ferner wird dieses Konzept auf Basis der Ergebnisse von Testläufen mit Pilotgruppen aus allen Geschäftsfeldern bei Diakoneo kritisch reflektiert. Abschließend wird der Inhalt der vorliegenden Arbeit zusammengefasst, die Teamaufgabe ins Gesamtbild der Strategie zur Verankerung der Kernwerte im Unternehmen eingeordnet und ein Ausblick bezüglich der nächsten Schritte im Werteprozess bei Diakoneo gegeben.