Vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschafts- und unternehmensethischen Diskussion sind Fragen der Implementierbarkeit von gesellschaftspolitischer Verantwortung in das von den Unternehmen mit zunehmender Dynamik verfolgte Shareholder-Value-Management als gravierende Forschungslücke zu diagnostizieren.

Die Value-Based-Responsibility bildet den Versuch einer theoretischen und systematischen Vereinbarkeit von gesellschaftspolitischer Verantwortung und Shareholder-Value-Management sowohl in Anlehnung an die amerikanische management science-Bewegung als auch in Anlehnung an den deutschen Wirtschafts- und Unternehmens-ethikdiskurs. Der scheinbare Widerspruch zwischen Ethik und Unternehmensführung soll in einem neuen Führungs- und Steuerungskonzept für globale Konzerne aufgelöst werden und damit eine Anwendungsbedingung für verantwortungsvolle und wertorientierte Unternehmensführung darstellen. Damit wird der klassische Gedanke von Shareholder-Value-Management weiterentwickelt und zur Value-Based-Responsibility, einem Governancetool, ausgedehnt.

Das vorliegende Buch bildet den ersten Teil einer Studie in Kooperation mit der Privaten Universität Witten/Herdecke und der Degussa AG. Dem hier vorgestellten theoretischen Ansatz zur Integration ethischer Aspekte in die wertorientierte Unternehmensführung folgt in einem zweiten Teil eine empirische Analyse. Das Buch widmet sich sowohl an den Praktiker als auch an den wissenschaftlich interessierten Leser.